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集团2014年度工作会议暨领导班子扩大会议在北京召开

创新管理模式 提高运行质量 加快结构优化

         寒风料峭,却阻挡不住中国城建人豪迈的步伐——2015年1月10日至13日,中国城建系统管理骨干2014年度工作会议暨领导班子扩大会议,在北京何各庄会议中心召开。大会由王亮同志主持,郭文辉同志作《中国城市建设控股集团年度工作报告》(下称《工作报告》),于炼同志发表《依法治企 强化管理》的重要讲话,卫金木同志宣布《关于表彰2014年度优秀单位和功臣员工的决定》。

        郭文辉在《工作报告》中指出,2014年,集团在以于炼董事长为核心的集团董事会的坚强领导下,认真贯彻党中央、国务院的决策部署,秉承“谦虚务实、求质于精”的企业理念,团结奋斗,开拓进取,在各个方面都取得了可喜业绩。
2015年,是中国城建集团的“规范管理年”和“成果收获年”。对此,《工作报告》指出,今年集团工作的指导思想是:积极贯彻党的十八大,十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,将思想认识统一到集团董事会对发展形势的分析与研判上来,秉承“谦虚务实、求质于精”的企业理念,坚持依法治企、规范管理,高举“民生”大旗,优化“目标经营责任制”、“团队项目管理委托制”和“品牌入股合作制”三种管理模式,以“改革创新促发展,务实增效争利润,强化管理谋上市”为经营方针,凝聚力量、开拓创新,确保全面完成2015年各项任务。
        在热烈的掌声中,于炼董事长发表了《依法治企 强化管理》的重要讲话。他说,作为董事长,我完全赞同《工作报告》中对于集团2014年的工作总结和2015年的工作部署。在此,我从四个方面强调一下2015年的工作重点:
第一,将集团总部管理重心从国内移向国际。这有一个很好的榜样值得借鉴——中信集团。从中国城建集团的实际出发,将集团总部管理重心转移是集团国际化发展的客观需要。这是2015年改变集团命运的一件大事。
第二,精兵简政。近几年,我们努力把集团人员数量控制到最精炼,把管理机构数量减至最少。在此基础上,2015年集团有必要进一步深入推进精兵简政。这是国际化现代企业给我们提出的客观要求。
第三,依法治企。作为我们这种性质的企业,必须要跟党中央保持一致。党的十八届四中全会的中心议题就是“依法治国”。对于一个企业,如何来践行依法治企?企业的“法”就是指“契约”精神,“契约”精神体现出来就是“法治”精神。一个企业如果没有“契约”精神,那就是没有“依法治企”,企业就注定不会实现长足发展。所以,2015年集团一定要坚定不移地走“依法治企”之路。
第四,发挥金控业务的统领作用。不久前,我们在香港注册成立了“中国城建金融控股集团有限公司”。什么叫发挥“金控业务”的统领作用?就是统领集团由一个国内企业转变成跨国企业,这是统领的核心。“中国城建金融控股集团有限公司”的另一个使命就是要按照“精兵简政、依法治企”原则,给集团做一个榜样。
会上,集团“创先争优”活动领导小组组长、集团监事长卫金木同志宣布了《关于表彰2014年度优秀单位和功臣员工的决定》,表彰集团计划财务部、开发公司杭州公司、第十三工程局、中城建惠基金管理公司4家优秀单位,刘学品、孔萌、高建平、陆正华、尉立东5名二等功臣和张微等38名三等功臣。集团领导分别向他们颁发了锦旗、奖牌和奖章。
        与会代表围绕于炼董事长发表的重要讲话和郭文辉同志所作的《工作报告》,进行了热烈的分组讨论,并选出工程局、目标责任企业和开发公司下属企业各一名代表发言。大家一致认为,于炼董事长的重要讲话和《工作报告》态度务实、内容充实,既全面总结了2014年所取得的成绩,分析了目前存在的问题,又明确了2015年的发展思路,为新一年中国城建集团“适应新常态、谋求大发展”指明了方向。
        王亮同志作总结发言。他指出,集团“两会”主题突出、任务明确、紧凑务实,大家交流了情况、分析了问题、明确了目标、沟通了感情,是一次直面得失成败、清晰方向目标、团结鼓劲、振奋人心的大会。2014年,在于炼董事长的亲自指挥下,集团“走出去”战略稳步实施,成果丰硕。2015年,集团决定以香港为中心,以美国和东南亚为两翼,继续加快“走出去”步伐。集团既要做好现有项目尽快实现收益,又要积极捕捉境外投资良机,同时要拓展资金、资本渠道,充分利用好境外优势资源,树立中国城建国际化品牌效应,为集团进一步实现跨越发展助力。
        会议在与会代表雄壮、响亮的《歌唱祖国》歌声中圆满结束。来自中国城建集团机关、中国城建开发公司以及集团所属二级企业、工程局、股份制合作企业的有关领导和员工代表近200人参加会议。
       会议期间,集团领导班子还讨论通过了其他人事任免事项。