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集团2015年目标责任企业工作会议在京召开

卫金木、王亮等出席会议 杜美仪代表集团与企业签署目标责任协议

         “叶绿知春来,明天更精彩。”3月16日,中国城建集团2015年目标责任企业工作会议在北京何各庄培训中心召开。集团监事长卫金木,党委书记、总裁王亮,副总裁潘海波、杜美仪出席,副总裁兼金融发展部总经理孔萌主持会议。

会上,杜美仪代表集团与各目标责任企业负责人签署2015年目标责任协议,并部署了2015年各目标责任企业的相关工作,她强调各企业负责人要认真尽职履约,力争在2015年取得好成绩。围绕今年目标任务,安徽公司、四川公司、中城建惠、东北公司、华南公司、惠农草业、广西奥普森、贵州大发等各目标责任企业负责人及财务负责人踊跃发言,纷纷提出了自己的思路和举措,决心奋发图强,开拓进取,圆满完成今年的目标任务。
        卫金木肯定了集团的目标责任企业管理工作越抓越细,并且做到了公开和自愿。围绕目标责任企业的工作,他提出了四点要求:
第一,责任重于泰山。此次签约相当于立下“军令状”,要把这项工作当作一种使命,尽全力完成目标任务。第二,承诺的事情一定要兑现。要有“破釜沉舟”、“血战到底”的决心,做好这项工作没有退路,只能奋勇向前。第三,信息沟通和挖潜很重要。他山之石,可以攻玉。处在信息社会,要加强内部信息沟通,充分挖掘内部潜力。第四,监督与风险控制工作必须切实抓好。我们设置的体制就是必须有监督,通过发挥监督岗位职能作用,为集团发展保驾护航。
卫金木还强调了目标责任企业开展“创先争优”工作的重要性。这项工作得到了于炼董事长及集团领导班子成员的大力支持,调动了大家工作的积极性,对促进目标责任协议的完成具有积极意义。他提出三点要求:第一,这项工作能否做好,关键在于企业主要负责人是否重视,是否具备政治意识。第二,开展“创先争优”工作,重点在创建而功夫在平时。平时要扎实开展工作,在重点项目创建上要花大力气。第三,纵观几年来的工作进展,有很多值得总结的地方,必须与时俱进。希望大家扎实推进“创先争优”工作,实现精神文明与物质文明并驾齐驱,为集团快速优质健康发展作贡献。
王亮作会议总结时,对目标责任企业如何以实际行动执行已签署的目标责任协议、完成全年任务,提出三点要求:
 第一,坚定不移地推行目标责任制。这是于炼董事长所倡导的、集团各届领导班子持续推行的一项管理制度,成为集团现行三大经营模式的基石,符合市场规律和集团实际,因此,将坚定地继续深入推进“目标责任制”,大家要树立信心、下定决心,以实际行动来执行好这项制度。
第二,希望上下齐心,集团要从加强服务和支持入手、目标责任企业要从加强沟通和抓好落实入手,共同完善目标责任制。今年是集团“规范管理年”,各项制度进一步理顺严密,特别是总部各职能部门实施“一组两包”责任制后,一定要把工作落到实处,在加强支持、改善服务方面下功夫,做到尽职尽责,把对目标责任企业的支持和服务做到位。各目标责任企业负责人必须高度重视落实目标责任制:对集团,要加强积极有效沟通,把握方向,理解精神;对其他目标责任企业和兄弟单位,要加强协作,不搞“内部壁垒”,做好信息和资源共享;对外,要全力争取项目、资源、资金和机会,作为市场主体独立地生存、健康地发展。
第三,各个目标责任企业及负责人要秉承“契约精神”,强化责任意识,加强管理,千方百计完成目标任务。首先,要坚守“契约精神”。目标责任协议是各企业作出的庄严承诺,不仅体现着企业的能力,更体现着企业的诚信,务必践行。其次,要树立责任意识。过去一些目标企业之所以完不成任务,责任人存在惰性、轻视责任,缺乏担当是主要原因;各目标责任人必须以“抓铁有痕、踏石有印”的态度落实责任。第三,要切实提高管理水平。企业的第一要务是盈利,目标责任企业要实现盈利,应当做到“项目选得准、资金投得出、盈利拿得回、风险控得住”,要对企业的整体目标认真分解,落实到季度和月度、落实到人。只有做到方向明确、人员专业、流程清晰、结果可控,才有望实现目标。到今年年底,我们期待大家都能递交一份满意的业绩答卷,获得应有的回报!
        集团各部门负责人、各目标责任企业及财务负责人出席会议。目标责任企业负责人在会上汇报了2015年的工作目标和措施。